Once upon a time...
Depuis 20 ans, j’évolue dans le monde de la communication et du marketing digital, accompagnant des entreprises dans leur stratégie de marque et leur visibilité à 360°. J’ai eu l’opportunité d’explorer ces métiers en agence conseil et dans des grands groupes, développant ainsi une approche à la fois stratégique et opérationnelle, en maîtrisant parfaitement les exigences et contraintes d’une organisation.
Une communication qui vend, sans se trahir
De cette expérience est né Once communication. Au fil des années, j’ai ressenti le besoin de travailler une communication au service des enjeux business, d’accompagner des entreprises qui partagent cette même exigence de qualité, d’authenticité et d’écoute et de relation humaine forte.
C’est dans cette quête d’alignement que j’ai découvert une approche différente de la communication : une approche incarnée et vraie, centrée sur l’ADN de l’entreprise et sur ce qui la rend unique et singulière.
Parce qu’une entreprise alignée avec sa mission, c’est une entreprise qui rayonne et attire naturellement les bonnes opportunités.
Mon accompagnement : une offre structurée en 4 niveaux
Ces niveaux d’intervention sont combinables et progressifs.
Audit stratégique, le point de départ
Avant d’agir, comprendre. Je cartographie votre communication dans sa totalité : positionnement, messages, supports, présence digitale, cohérence globale. Vous repartez avec un rapport de 15 à 20 pages et une feuille de route priorisée, un diagnostic exhaustif.
Mission stratégique, les fondations
Je construis avec vous la plateforme de marque complète (positionnement différenciant, promesse, messages clés par cible), stratégie de communication sur 12 mois, ligne éditoriale. Concrètement : le « cerveau » de votre communication. Ce que vos équipes, vos prestataires et vous-même utiliserez comme boussole pour chaque prise de parole.
Livrables opérationnels, la mise en œuvre
Sur la base de la stratégie, je produis ce qui manque : refonte des messages de votre site (SEO/GEO), ligne éditoriale LinkedIn, mise en place de la newsletter, briefs pour vos prestataires graphiques ou techniques, que je produis directement. Ce que je coordonne via mon réseau de partenaires : vidéo, photo, graphisme, développement web.
Suivi stratégique mensuel, la supervision
2 à 4 heures par mois. Je valide vos contenus, j’alerte sur les incohérences, j’ajuste la feuille de route en fonction de vos actualités business et du reporting. Vous gardez la main sur votre communication, avec un regard extérieur permanent qui garantit la cohérence dans la durée.
Les dirigeants que j'accompagne
Des PME de 30 à 250 salariés. En secteur industriel, BTP, services techniques B2B. Principalement en Auvergne-Rhône-Alpes.
Des dirigeants fondateurs qui n’ont jamais investi sérieusement en communication et qui ressentent le besoin de se faire accompagner pour pour améliorer leur visibilité. Pour attirer de nouveaux clients. Pour répondre à des appels d’offres avec un dossier à la hauteur de leur expertise. Pour recruter dans un marché où l’image employeur compte autant que le salaire.
Mon positionnement : une dircom externalisée qui s’implique dans votre réalité business et en reste responsable dans la durée.
« La meilleure des communications est celle qui touche les cœurs, transmet de l’émotion et marque les esprits. Once upon a time… »
Julie Amate, Fondatrice de Once communication
Questions fréquentes sur la direction communication externalisée / FAQ
Qu'est-ce qu'une dircom externalisée pour une PME ?
Une dircom externalisée est une directrice de communication senior qui intervient à temps partagé, sans recrutement, sans charges fixes. Elle apporte la vision stratégique et le pilotage opérationnel d’une direction communication interne, calibrés à la taille et aux enjeux réels de la PME.
Quelle est la différence entre une direcom externalisée et une agence de communication ?
Une agence produit des livrables définis à l’avance. Une dircom externalisée pilote la stratégie globale, coordonne les prestataires, aligne chaque action sur les objectifs business du dirigeant et reste responsable des résultats dans la durée. Elle pense en dirigeante, pas en fournisseur.
À quel moment une PME a-t-elle besoin d'une dircom externalisée ?
Quand la communication devient un enjeu stratégique, appels d’offres à gagner, nouveaux marchés à conquérir, recrutement à soutenir, mais que la taille de l’entreprise ne justifie pas encore un poste à temps plein. Généralement entre 30 et 250 salariés, sans direction communication interne structurée.
Comment se déroule une première mission avec Once communication ?
Toute collaboration commence par un audit stratégique. C’est le seul point de départ sérieux : comprendre précisément où vous en êtes avant de recommander quoi que ce soit. Sur cette base, je propose un plan d’intervention adapté à votre réalité et à votre budget.
Once communication intervient-elle en dehors de l'Auvergne-Rhône-Alpes ?
L’AURA est ma zone d’intervention principale, avec une présence terrain sur l’Ain, le Rhône et l’Isère. Les missions stratégiques et de conseil se conduisent également à distance sur toute la France.